群策群力解决RTO、液氮深冷装置的运行痛点问题

发布时间：2024-01-05 08:19:00 点击：

RTO焚烧炉、RTO、RCO专业生成厂家无锡泽川环境2024年1月5日讯 最近，中石化上海石化公众号发布一文报道其团队克服VOCs报警难题，企业对安全环保非常重视！针对现行的VOCs治理装备，主要是针对RTO装置及液氮深冷装置运行存在的痛点来通过群策群力的方式解决，如：

1、RTO受废气浓度限制无法进入大量废气，是一个长期的“心病”。党支部通过组织支部成员头脑风暴，群策群力、集思广益，设想将高浓度废气通过改造外送至高硫火炬系统。说干就干，由支部副书记任组长，其余支委成员任组员，经过一个月左右的反复论证和实验，终于突破难关，实现部分高浓度废气外送高硫火炬。通过这一举措，降低储罐区域VOCs效果明显，目前车间罐区的油罐压力基本可控，大大减少卫六路边界VOCs浓度。

2、针对轻油灌装站装车废气浓度高、气量大的问题，车间已于2022年引入了液氮深冷废气处理装置，冷凝效果较好，但是废气装置总是出现冰堵现象。针对这一“老大难”问题，支委分别带团队从流程、工艺、设备、人员、操作等各方面深入研究，立体解剖分析。通过集体的智慧，不断摸索实践，最终提出了优化灌装站运转模式的方案，白天灌装，夜间不装车，给液氮深冷装置提供足够的融霜化冰时间。

编者认为，VOCs治理装备交付于业主后，特别是焚烧类如RTO装置，其运行仍是每个企业的安全关切，受浓度限制无法进入大量废气，无论是前期的设计原因还是后期废气工况变化导致超出设计范围，这类情况是化工企业应用RTO装备目前比较常见的问题，该企业通过群策群力克服困难彰显对安全环保的极其重视，但进入火炬系统其环保角度的合规性有待商榷，其实在去年底，国务院关于印发《空气质量持续改善行动计划》的通知中明确：企业不得将火炬燃烧装置作为日常大气污染处理设施。此外，液氮深冷等深冷问题，冰堵是常见的问题，通过优化生产方式来解决，应该是最为经济的方式，非常值得肯定！也希望液氮、机械制冷厂家，在化霜方面，多投入精力解决，其实行业内此类的解决方案较多，但如何针对性的应用确实要结合项目的多方来实现的，尽量避免客户通过调节生产节奏来解决克服。下面我们来看详细报道：

三抓三促

破解边界VOCs报警难题

“支委+团队”工作法

为深入践行习近平生态文明思想，助力公司打赢安全生产翻身仗，储运部聚焦“安全、环保、节能、质量”四大攻坚战抓落实。

储运一车间灌装区域整体处于沪杭公路以北、卫六路以东，相对生活区位置较近。车间党支部按照党建抓“责任、质量、实效”的要求，深入贯彻落实《上海石化党建融入中心工作指导意见》，积极推进党建和安全环保工作深度融合。针对以往偶有边界VOCs报警溯源发生的情况，结合本车间环保难点问题综合整治，采用“支委+团队”工作法进行立项，成立严控边界VOCs责任团队，攻坚破题。

01

抓党建引领，促责任落实

01融入中心定目标

党支部第一时间召开党员大会，认真学习《关于试点运用“支委+团队”工作法的实施意见》，以“将生产经营的难点作为党建工作的重点”为思路，充分听取每一位党员对此项工作立项内容的想法和思路，统一思想、提升站位，达成破解边界VOCs报警难题的共识，明确将“治理好储罐挥发废气和灌装站装车废气”作为“支委+团队”的攻坚总目标。

02 网格管理明责任

通过构建“支委+团队”攻关小组的方法，支部书记挂帅、支委分责，将党支部、支委成员、党员生产骨干、党员班长等构成网格，推动“党建+网格”责任落实落地，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过实施网格化管理，将储罐区域VOCs的排查任务责任化、具体化，人人有职责、个个领任务，纵向到底、横向到边。

02

抓带头示范，促难题破解

01支委成员带头24小时监管

党支部明确责任，在卫六路环境监测点发生一级预警的情况下，支委成员白天5分钟之内、晚上半小时之内须到现场进行环境溯源，利用VOCs检测仪器在易挥发储罐（石脑油和汽油）的下风向进行检测。同时，安排党员团队精心操作控制好罐压，减少挥发。通过高强度监管，现场溯源从原来的6~7次/月，减少为现在的≤1次/月。

02党员带班组做好“包干”

党支部指定，党员在落实废气检测网格中担任“网格长”，由党员带领所在班组成员“承包”若干油罐，定期对油罐的附件进行检查，排查废气排放情况，一旦发现罐顶呼吸阀、泄压人孔、量油孔等泄漏挥发，立即告知支委团队，由团队成员协调检修，确保油罐附件完好，给废气及时“加盖”。

期间，支部党员共查出T-133罐等近10个罐的罐顶附件如呼吸阀、量油孔、泡沫发生器等泄漏情况，及时安排消漏。另外，结合车间生产检修、项目改造，着重要求党员骨干带头做好承包“片区”管线吹扫，今年共安全无排放吹扫管线多达40余根，全部做到正常无异味。

03

抓群策群力，促项目成果

01头脑风暴出思路

对一车间来说，RTO受废气浓度限制无法进入大量废气，是一个长期的“心病”。党支部通过组织支部成员头脑风暴，群策群力、集思广益，设想将高浓度废气通过改造外送至高硫火炬系统。说干就干，由支部副书记任组长，其余支委成员任组员，经过一个月左右的反复论证和实验，终于突破难关，实现部分高浓度废气外送高硫火炬。通过这一举措，降低储罐区域VOCs效果明显，目前车间罐区的油罐压力基本可控，大大减少卫六路边界VOCs浓度。

02“金点子”解决“老大难”问题

针对轻油灌装站装车废气浓度高、气量大的问题，车间已于2022年引入了液氮深冷废气处理装置，冷凝效果较好，但是废气装置总是出现冰堵现象。针对这一“老大难”问题，支委分别带团队从流程、工艺、设备、人员、操作等各方面深入研究，立体解剖分析。通过集体的智慧，不断摸索实践，最终提出了优化灌装站运转模式的方案，白天灌装，夜间不装车，给液氮深冷装置提供足够的融霜化冰时间。

通过“支委+团队”工作法，储运一车间党支部在守牢环保红线的同时，也为公司降本增效贡献了力量，让我们继续往下看~~

降低产品出厂成本

通过优化灌装站运转模式，为液氮深冷装置的长周期运行提供了保障，从而增加对二甲苯公路出厂量，减少了对二甲苯海运出厂，降低了产品出厂成本。

提升劳动效率

通过优化运行模式，液化气灌装站人均作业量较2021年同比提高145.2%，轻油灌装站人均作业量同比提高16.1%，劳动效率得到明显提升。

降低人工成本

4号散油与两个灌装站的定员共减少16人，每年可降低人工成本约480万元。

经验启示

①“支委+团队”工作法聚焦安全环保难点问题，运用党建融入中心“10+X”工作载体，凝聚集体智慧，充分发挥党建引领、服务、保障作用，推进攻坚出实效。

②主题教育强调“以学促干”，支委在中心工作中的作用发挥明显，进一步提升责任心和个人价值，增添干事创业信心。团队提升凝聚力、战斗力的同时，也获得满满的成就感。